導(dǎo)讀:正如時尚逐季變幻,公司招聘口味亦隨社會環(huán)境變化逐年有別。某職場專家微博吐槽,“得助于冰雪聰明的業(yè)內(nèi)HR,深刻理解了某公司找人的要求:絕對不能土、不能沒有興趣愛好、不能沒有生活品位!
能力不見得過硬,但要很有范兒!簡而言之,候選人可以是文藝青年和2B青年的結(jié)合體,也可以是正常青年和文藝青年的結(jié)合體,但絕不能是正常青年和2B青年的結(jié)合體!”當(dāng)然,公司絕對不會把這些需求寫在臺面上。今年流行什么人?M.C.請各大HR詳細(xì)解答。
編輯 Venice、細(xì)補 撰文 YK、細(xì)補、微喜、董一鳴
插畫 Cristiana De Zanche/www.imaxtree.com 部分?jǐn)z影 姜婉璐
親愛的白領(lǐng)們,繁花盛開,生機勃勃的季節(jié)又來到了。你是不是也想給自己的職業(yè)生活加點油,尋求新的方向、更高的發(fā)展呢?今年的年會上,你拿的紅包有多厚?公司為你的職業(yè)發(fā)展畫了多大的一個餅?最新《Kelly Services全球雇員指數(shù)調(diào)研》顯示,七成以上的雇員打算在五年內(nèi)轉(zhuǎn)換職業(yè)方向(包括轉(zhuǎn)換行業(yè)、專業(yè)和公司),這比例遠(yuǎn)高于美國,也高于全球。對現(xiàn)任公司的不滿和對高薪的追求當(dāng)然永遠(yuǎn)是換工作的主要驅(qū)動力。幸運的是,在美國經(jīng)濟(jì)回升吃力、歐洲市場危機重重的今天,中國仍在蓬勃發(fā)展。持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長使白領(lǐng)們對未來市場更有信心,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化催生了更多新領(lǐng)域的工作機會。這種環(huán)境下,怎能不靜極思動呢!
每一個行業(yè)、公司在不同時代都有順流逆流、潮起潮落。在同一個行業(yè)長時間的工作經(jīng)驗是十分寶貴的,審時度勢,并不意味著一遇到低潮就趕緊跑路。拿投行來說,雖然這些年隨著世界金融形勢的變化大起大落,好的時候吃香喝辣、一擲千金,經(jīng)濟(jì)一滑坡,投資環(huán)境差,首當(dāng)其沖就是大批裁員。難道都改行烤白薯么?不如找個穩(wěn)定的銀行、咨詢公司沉淀幾年,積蓄力量,經(jīng)濟(jì)形勢一好轉(zhuǎn),換套西服馬上又抖起來。又比如互聯(lián)網(wǎng),1998年的時候好大一堆泡沫,幾乎所有人都跑去.COM公司撈一把,燒了兩年錢泡沫破了,有些人覺得互聯(lián)網(wǎng)徹底完蛋,去了其他領(lǐng)域。有些人卻覺得信息時代互聯(lián)網(wǎng)是有前景的,咬牙忍了幾年,web 2.0時代果然到來了,掀起了新一輪的網(wǎng)絡(luò)熱潮,已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟的人,才有可能分到第一杯羹。
★ 赫斯特中國2012年用人趨勢:
林敏:赫斯特中國資深人力資源經(jīng)理
重以往業(yè)績、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
2012年對赫斯特中國來說,從一家法國背景的公司變成了一家美國公司,商業(yè)目標(biāo)更為明確,表現(xiàn)在資深經(jīng)理人職位招聘上的變化就是,候選人要更直接的體現(xiàn)以往的業(yè)績。
這個以往的業(yè)績,并不局限于直接在相似崗位上的成績,我們也歡迎轉(zhuǎn)行的人,只要你具有相應(yīng)的潛力。比如一個原來做雜志內(nèi)容的候選人,如果對商業(yè)、對數(shù)字很敏感,有良好的和客戶打交道的能力,我們也很歡迎這類候選人來做市場工作。
而我們老板艾彌爾是一個創(chuàng)新、求變、激情的人,他欣賞的員工也要是一個有沖勁的人。我們甚至“不拘一格薦人才”,不僅看重個人的綜合能力以及對業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)把握,更看重候選人是否具有創(chuàng)新思維,是否能夠和公司未來的發(fā)展相契合。公司自2009年即開始進(jìn)行校園招聘項目,從應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生里選拔具有創(chuàng)新精神、有激情、高素質(zhì)的畢業(yè)生作為公司的人才儲備。
隨著80后開始進(jìn)入管理層,我們對資深管理者的一大要求是,要注重跟團(tuán)隊的溝通。比如一個編輯晉升為編輯總監(jiān),這完全是角色的轉(zhuǎn)變,候選人不僅要做好自己的工作,還要考慮團(tuán)隊的利益,甚至公司的利益。
如何考量一個人的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力?招聘時我通常讓候選人舉一個以往所帶團(tuán)隊完成的最困難案例。首先如果他的回答中,總是“我我我……”這樣基本可以看出,他過于自大,甚至完全忽略團(tuán)隊其他成員。其次,他清楚地告訴我,做了一個什么樣的活動,如何給大家分工,在分工過程中遇到什么樣的困難,挑戰(zhàn)是什么,最困難的核心任務(wù)是什么,最后是怎樣完成的。那往往是非常適合我們公司的候選人。
赫斯特中國2012年招聘經(jīng)理人渠道:因為我們業(yè)務(wù)的特殊性,獵頭渠道用的較少,內(nèi)部推薦和內(nèi)部提升占最重要的一部分。
(全文請見《嘉人》2012年6月刊)