進度偏差(SV)= 掙值(EV) －計劃價值(PV)
我們可以得到第3 個月的進度偏差(SV)=800 萬－ 600 萬=200 萬
進度偏差(SV) 這個數(shù)值大于0，代表我們目前的進度是超前的。
要了解進度偏差了多少，除了觀察進度偏差(SV) 這項數(shù)值之外，我們還可以觀察進度績效指數(shù)(Schedule Performance Index，SPI )
進度績效指數(shù)(SPI)= 掙值(EV) / 計劃價值(PV)
第3 個月的進度績效指數(shù)(SPI)=800 萬/600 萬=1.33
當進度績效指數(shù)(SPI) ＞ 1 時，代表進度超前，反之，如果SPI ＜ 1 時則代表進度落后。
接著，我們來看實際成本(AC)，這代表從項目開始到目前為止所花的成本。
舉例來說，當我們在第3 個月時，我們計算總共花掉的錢，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)花費了900 萬，這表示實際成本(Actual Cost，AC) 是900 萬。
我們知道第3 個月的掙值(EV) 是800 萬，實際成本(AC) 是900 萬，于是我們就可以得到成本偏差(Cost variance，CV) 這項數(shù)據(jù)。
成本偏差(CV)= 掙值(EV) －實際成本(AC)
第3 個月的成本偏差(CV)=800 萬－ 900 萬= － 100 萬
成本偏差(CV) ＞ 0，代表花費的錢在計劃控制之內(nèi)，成本偏差(CV)<0，代表項目超支。
我們可以了解到，在第3 個月，我們花費的成本已經(jīng)超出預(yù)算了。
觀察成本的偏差，也可以使用成本績效指數(shù)(Cost Performance Index，CPI)
成本績效指數(shù)(CPI) = 掙值(EV) / 實際成本(AC)
CPI ＞ 1 代表目前項目成本支出低于預(yù)算
CPI ＜ 1 代表目前項目成本支出高于預(yù)算
第3 個月我們的成本績效指數(shù)(CPI)= 800 萬/900 萬=0.89，代表掙值(EV)比實際成本(AC) 還低，這也表示項目成本已經(jīng)超出預(yù)算。
我像是從惡夢中醒來，鼻尖傳來一陣刺痛，我撫著鼻子，當我緩緩睜開眼，我發(fā)現(xiàn)鼻梁上面鋪著一層厚厚的紗布。
我眼前的影像逐漸變得清楚，現(xiàn)在我知道，站在我身旁的是駐廠的醫(yī)生瑞德。
瑞德的綽號是紅色先生(Mr.R)，在我們船廠，只要某個人受了傷，我們總會說，“看到紅色的血，就要趕緊找紅色先生。”
而我現(xiàn)在就在瑞德先生的身邊。
“賽門，你醒了？”瑞德醫(yī)生走近我，他掀開我的眼皮，手里拿著一個像手電筒的玩意，照著我的眼睛，老實說，還真是不舒服。
“幸好沒傷到眼睛。”瑞德醫(yī)生用慶幸的口吻說。
瑞德醫(yī)生說完話，幫我打了一針止痛劑，接著他跟我說，“賽門，你先休息一下，我得趕到B 廠去一下，那里有個粗心的家伙跌傷了。”
“瑞德醫(yī)生，你先忙吧，我不要緊的。”我說完話，順手捏了捏鼻頭，但是我立刻后悔這么做，因為刺痛感急速地傳了過來。
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