任志強(qiáng)：當(dāng)時(shí)管我叫雞肋就是我負(fù)責(zé)修靶場(chǎng)，因?yàn)轳R上要迎接軍委和軍區(qū)來考核，而我們靶場(chǎng)太破了，所以我要日夜兼程在很短的時(shí)間內(nèi)，把整個(gè)靶場(chǎng)修完，我當(dāng)時(shí)是作戰(zhàn)參謀。那么，修靶場(chǎng)期間，工人要干活，我們?nèi)找乖诩影啵滋飚?dāng)然干活效率比晚上干活效率要提高，我這一個(gè)副團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)接受訓(xùn)練這部分的考核問題，他要帶領(lǐng)連隊(duì)訓(xùn)練，他就把我們的鋼八連結(jié)合考核的連隊(duì)拉到了靶場(chǎng)，跟我說，我們這個(gè)副團(tuán)長(zhǎng)跟我說，說，你先停工三個(gè)小時(shí)，我要訓(xùn)練打靶，打靶完了以后你再接著干活。我跟他說不行，你把連隊(duì)帶回去吧，要不然你就把我撤了，要不然你跟團(tuán)長(zhǎng)說，讓我靶場(chǎng)不修了，否則我完不成修靶場(chǎng)任務(wù)，你倒完成訓(xùn)練任務(wù)了，對(duì)吧。那我怎么辦？所有的連隊(duì)士兵在那兒傻了，這個(gè)參謀怎么敢跟副團(tuán)長(zhǎng)在那兒叫板，最后副團(tuán)長(zhǎng)覺得我說得對(duì)，副團(tuán)長(zhǎng)把連隊(duì)帶下去了，回去以后，等我從靶場(chǎng)回去以后，團(tuán)長(zhǎng)就在發(fā)火，恨不得全團(tuán)人都傳出來了，說任志強(qiáng)這個(gè)參謀把副團(tuán)長(zhǎng)給轟回去了。當(dāng)然在傳的過程中，就變成拉大距離，就變成拉條大驢了，就說，這個(gè)參謀把副團(tuán)長(zhǎng)罵了一頓什么什么的，越傳越廣?；貋硪院螅瑘F(tuán)長(zhǎng)就，團(tuán)長(zhǎng)既不能批評(píng)我，也不能批評(píng)那副團(tuán)長(zhǎng)。然后就說，你真是雞肋。
楊 瀾：食之無味，棄之可惜。
任志強(qiáng)：對(duì)。
楊 瀾：干活是把好手，就是這嘴太臭了，是吧，是這意思吧，但是關(guān)鍵時(shí)候您把這兩個(gè)字寫了掛在哪兒了？
任志強(qiáng)：我用了一張零號(hào)紙，我們當(dāng)時(shí)作圖，現(xiàn)在很少能見到零號(hào)紙，作圖的時(shí)候，做作戰(zhàn)圖專門有零號(hào)紙，特別大的盒，我的炮兵參謀寫的一筆好毛筆字，找不著筆，然后我就弄了特大的筆，這么粗的筆，寫了雞肋兩個(gè)字，掛在我的宿舍里。
楊 瀾：是作為榮譽(yù)呢，還是作為借鑒呢？
任志強(qiáng)：我覺得應(yīng)該是提醒我，這是團(tuán)長(zhǎng)給我的鼓勵(lì)，我得好好想一想，為什么他用這兩個(gè)字？我們團(tuán)長(zhǎng)在前面住，我們?cè)诤竺婺莻€(gè)參謀的宿舍里。后來，突然團(tuán)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了這兩個(gè)字，氣得夠戧，就把這兩個(gè)字給撕掉了。后來我一想，覺得看來我不適合在部隊(duì)干。
楊 瀾：你適合在哪兒干？
任志強(qiáng)天性不服輸，他的爭(zhēng)強(qiáng)好勝在部隊(duì)里就是有名的。他的很多戰(zhàn)友都清晰地記得一次比賽后，任志強(qiáng)沒有得到第一，用手揀出爐子里燒紅的煤球給圍坐一圈的老鄉(xiāng)點(diǎn)煙的故事。
楊 瀾：那很多人說到，就是你的一些朋友，說到你曾經(jīng)赤手去拿那個(gè)紅紅的煤塊，給大家點(diǎn)煙，那是在一個(gè)什么樣的背景下發(fā)生的事？
任志強(qiáng)：之前我是在炊事班，就天天扒煤核。我們連隊(duì)曾經(jīng)是全軍節(jié)約煤炭最優(yōu)秀的連隊(duì)。其中一個(gè)原因就是要把沒燒透的煤核都得撿回來。
楊 瀾：再燒。
任志強(qiáng)：撿煤渣一樣，然后節(jié)約再燒，所以我們天天就在火里頭扒煤核。
楊 瀾：天哪！
任志強(qiáng)：現(xiàn)在你們覺得這個(gè)手好像拿著紅煤球覺得很什么，對(duì)于一個(gè)炊事班燒火，火夫來說，拿那個(gè)紅煤球沒有當(dāng)回事似的。
楊 瀾：真的，但是當(dāng)時(shí)旁邊的人說，都已經(jīng)吱吱響了，皮肉的味道。
任志強(qiáng)：是這意思，當(dāng)時(shí)也沒覺得，沒當(dāng)回事。
楊 瀾：當(dāng)時(shí)你是要表現(xiàn)自己特別，特橫的。
任志強(qiáng)：沒有，當(dāng)時(shí)就是大家手里沒有火了，就要抽煙，我就拿一個(gè)給他們都點(diǎn)了，我覺得我很自然地點(diǎn)煙，他們覺得就驚訝得不得了。
楊 瀾：有點(diǎn)刮骨療毒的感覺。
從任志強(qiáng)現(xiàn)在的生活作息規(guī)律我們也可以看出軍隊(duì)生活在他身上的影子，“早上7點(diǎn)起床，吃早飯，去公司，沒有午睡習(xí)慣，晚上大約會(huì)工作到10點(diǎn)，平均每天工作15個(gè)小時(shí)，日常行程以一刻鐘為單位來安排。”而且，任志強(qiáng)企業(yè)管理的方式也近乎是軍事化的。
任志強(qiáng)：比如說在80年代中期的時(shí)候，1983、1984年的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候，大概一個(gè)月的獎(jiǎng)金是6塊錢，但是我們遲到一次罰款是兩塊錢。嚴(yán)格按照軍隊(duì)規(guī)定，開會(huì)到點(diǎn)了，我們從來不討論誰沒來，或者什么罰款兩塊，兩塊錢今天不當(dāng)回事，那時(shí)候兩塊錢是很多很多的錢，可以吃好幾頓飯。所以這個(gè)，一直很嚴(yán)格地執(zhí)行。比如說我們組織員工出去玩，那么你要在玩的過程中，也會(huì)罰你錢，比如說我們組織職工家屬去四中游泳，我們長(zhǎng)期簽訂合同，去游泳。員工的家屬如果和當(dāng)?shù)匕l(fā)生了問題，和管理者發(fā)生了問題，我們一樣罰他，和員工自己產(chǎn)生問題是一樣道理，就是你破壞的是我整個(gè)華遠(yuǎn)的整體形象，所以我們很嚴(yán)格地按照這一套制度去執(zhí)行，今天我們還執(zhí)行，有些人說重在執(zhí)行。就是說部隊(duì)里一個(gè)很重要的就是我說的東西你必須辦，我們從來不擔(dān)心我們的下級(jí)會(huì)執(zhí)行指示不堅(jiān)定，完不成他提前就得跑來告訴我，有什么問題，我們趕緊想辦法解決，但是決不會(huì)擔(dān)心說他，本來也完不了，或者說他故意能完成，他不完，這種事不會(huì)發(fā)生。
除了生活作息的長(zhǎng)期堅(jiān)持，任志強(qiáng)的雞肋習(xí)性從商后也完整保存下來了。
任志強(qiáng)：1999年，50年大慶之前，這個(gè)某個(gè)市長(zhǎng)要來，半夜里要來查我們的工具，我們那時(shí)候施工非常緊張，然后我就說，把所有的電都停了，不讓他檢查。
