任志強(qiáng):當(dāng)時(shí)管我叫雞肋就是我負(fù)責(zé)修靶場(chǎng),因?yàn)轳R上要迎接軍委和軍區(qū)來考核,而我們靶場(chǎng)太破了,所以我要日夜兼程在很短的時(shí)間內(nèi),把整個(gè)靶場(chǎng)修完,我當(dāng)時(shí)是作戰(zhàn)參謀。那么,修靶場(chǎng)期間,工人要干活,我們?nèi)找乖诩影啵滋飚?dāng)然干活效率比晚上干活效率要提高,我這一個(gè)副團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)接受訓(xùn)練這部分的考核問題,他要帶領(lǐng)連隊(duì)訓(xùn)練,他就把我們的鋼八連結(jié)合考核的連隊(duì)拉到了靶場(chǎng),跟我說,我們這個(gè)副團(tuán)長(zhǎng)跟我說,說,你先停工三個(gè)小時(shí),我要訓(xùn)練打靶,打靶完了以后你再接著干活。我跟他說不行,你把連隊(duì)帶回去吧,要不然你就把我撤了,要不然你跟團(tuán)長(zhǎng)說,讓我靶場(chǎng)不修了,否則我完不成修靶場(chǎng)任務(wù),你倒完成訓(xùn)練任務(wù)了,對(duì)吧。那我怎么辦?所有的連隊(duì)士兵在那兒傻了,這個(gè)參謀怎么敢跟副團(tuán)長(zhǎng)在那兒叫板,最后副團(tuán)長(zhǎng)覺得我說得對(duì),副團(tuán)長(zhǎng)把連隊(duì)帶下去了,回去以后,等我從靶場(chǎng)回去以后,團(tuán)長(zhǎng)就在發(fā)火,恨不得全團(tuán)人都傳出來了,說任志強(qiáng)這個(gè)參謀把副團(tuán)長(zhǎng)給轟回去了。當(dāng)然在傳的過程中,就變成拉大距離,就變成拉條大驢了,就說,這個(gè)參謀把副團(tuán)長(zhǎng)罵了一頓什么什么的,越傳越廣?;貋硪院螅瑘F(tuán)長(zhǎng)就,團(tuán)長(zhǎng)既不能批評(píng)我,也不能批評(píng)那副團(tuán)長(zhǎng)。然后就說,你真是雞肋。
楊 瀾:食之無味,棄之可惜。
任志強(qiáng):對(duì)。
楊 瀾:干活是把好手,就是這嘴太臭了,是吧,是這意思吧,但是關(guān)鍵時(shí)候您把這兩個(gè)字寫了掛在哪兒了?
任志強(qiáng):我用了一張零號(hào)紙,我們當(dāng)時(shí)作圖,現(xiàn)在很少能見到零號(hào)紙,作圖的時(shí)候,做作戰(zhàn)圖專門有零號(hào)紙,特別大的盒,我的炮兵參謀寫的一筆好毛筆字,找不著筆,然后我就弄了特大的筆,這么粗的筆,寫了雞肋兩個(gè)字,掛在我的宿舍里。
楊 瀾:是作為榮譽(yù)呢,還是作為借鑒呢?
任志強(qiáng):我覺得應(yīng)該是提醒我,這是團(tuán)長(zhǎng)給我的鼓勵(lì),我得好好想一想,為什么他用這兩個(gè)字?我們團(tuán)長(zhǎng)在前面住,我們?cè)诤竺婺莻€(gè)參謀的宿舍里。后來,突然團(tuán)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了這兩個(gè)字,氣得夠戧,就把這兩個(gè)字給撕掉了。后來我一想,覺得看來我不適合在部隊(duì)干。
楊 瀾:你適合在哪兒干?
任志強(qiáng)天性不服輸,他的爭(zhēng)強(qiáng)好勝在部隊(duì)里就是有名的。他的很多戰(zhàn)友都清晰地記得一次比賽后,任志強(qiáng)沒有得到第一,用手揀出爐子里燒紅的煤球給圍坐一圈的老鄉(xiāng)點(diǎn)煙的故事。
楊 瀾:那很多人說到,就是你的一些朋友,說到你曾經(jīng)赤手去拿那個(gè)紅紅的煤塊,給大家點(diǎn)煙,那是在一個(gè)什么樣的背景下發(fā)生的事?
任志強(qiáng):之前我是在炊事班,就天天扒煤核。我們連隊(duì)曾經(jīng)是全軍節(jié)約煤炭最優(yōu)秀的連隊(duì)。其中一個(gè)原因就是要把沒燒透的煤核都得撿回來。
楊 瀾:再燒。
任志強(qiáng):撿煤渣一樣,然后節(jié)約再燒,所以我們天天就在火里頭扒煤核。
楊 瀾:天哪!
任志強(qiáng):現(xiàn)在你們覺得這個(gè)手好像拿著紅煤球覺得很什么,對(duì)于一個(gè)炊事班燒火,火夫來說,拿那個(gè)紅煤球沒有當(dāng)回事似的。
楊 瀾:真的,但是當(dāng)時(shí)旁邊的人說,都已經(jīng)吱吱響了,皮肉的味道。
任志強(qiáng):是這意思,當(dāng)時(shí)也沒覺得,沒當(dāng)回事。
楊 瀾:當(dāng)時(shí)你是要表現(xiàn)自己特別,特橫的。
任志強(qiáng):沒有,當(dāng)時(shí)就是大家手里沒有火了,就要抽煙,我就拿一個(gè)給他們都點(diǎn)了,我覺得我很自然地點(diǎn)煙,他們覺得就驚訝得不得了。
楊 瀾:有點(diǎn)刮骨療毒的感覺。
從任志強(qiáng)現(xiàn)在的生活作息規(guī)律我們也可以看出軍隊(duì)生活在他身上的影子,“早上7點(diǎn)起床,吃早飯,去公司,沒有午睡習(xí)慣,晚上大約會(huì)工作到10點(diǎn),平均每天工作15個(gè)小時(shí),日常行程以一刻鐘為單位來安排。”而且,任志強(qiáng)企業(yè)管理的方式也近乎是軍事化的。
任志強(qiáng):比如說在80年代中期的時(shí)候,1983、1984年的時(shí)候,那個(gè)時(shí)候,大概一個(gè)月的獎(jiǎng)金是6塊錢,但是我們遲到一次罰款是兩塊錢。嚴(yán)格按照軍隊(duì)規(guī)定,開會(huì)到點(diǎn)了,我們從來不討論誰沒來,或者什么罰款兩塊,兩塊錢今天不當(dāng)回事,那時(shí)候兩塊錢是很多很多的錢,可以吃好幾頓飯。所以這個(gè),一直很嚴(yán)格地執(zhí)行。比如說我們組織員工出去玩,那么你要在玩的過程中,也會(huì)罰你錢,比如說我們組織職工家屬去四中游泳,我們長(zhǎng)期簽訂合同,去游泳。員工的家屬如果和當(dāng)?shù)匕l(fā)生了問題,和管理者發(fā)生了問題,我們一樣罰他,和員工自己產(chǎn)生問題是一樣道理,就是你破壞的是我整個(gè)華遠(yuǎn)的整體形象,所以我們很嚴(yán)格地按照這一套制度去執(zhí)行,今天我們還執(zhí)行,有些人說重在執(zhí)行。就是說部隊(duì)里一個(gè)很重要的就是我說的東西你必須辦,我們從來不擔(dān)心我們的下級(jí)會(huì)執(zhí)行指示不堅(jiān)定,完不成他提前就得跑來告訴我,有什么問題,我們趕緊想辦法解決,但是決不會(huì)擔(dān)心說他,本來也完不了,或者說他故意能完成,他不完,這種事不會(huì)發(fā)生。
除了生活作息的長(zhǎng)期堅(jiān)持,任志強(qiáng)的雞肋習(xí)性從商后也完整保存下來了。
任志強(qiáng):1999年,50年大慶之前,這個(gè)某個(gè)市長(zhǎng)要來,半夜里要來查我們的工具,我們那時(shí)候施工非常緊張,然后我就說,把所有的電都停了,不讓他檢查。