楊 瀾：為什么呀，你怕他檢查？
任志強(qiáng)：我不怕他檢查，因?yàn)榘胍估?，所有的人不可能再跑到工地去，我要弄上幾十個人跑到工地去為了應(yīng)付檢查的事情。停了電，要檢查你明天再來，后來我只能撒個謊，說供電局把電停了，我們正在換電線，所以都沒電了，蒙混過關(guān)。其實(shí)他們不知道工地是在換正式的電而停了電，還是我命令停的電。但是從我個人來說，這是非常緊張的時刻，我們必須趕在50年大慶之前把所有工程完成，我們會去努力承擔(dān)責(zé)任的。但是各種檢查常常使我們會，今天不得不打算停工，明天不得不去應(yīng)付檢查，最后我們工程反而會受到很多影響。當(dāng)然我在很多場合也說過這些問題，比如說有一次我是在政協(xié)委員的大會上，提出了很多這個，對政策有歧義的問題，于是媒體報道，就把我作為政協(xié)委員提的這些事情當(dāng)成是從一個地產(chǎn)商的角度講的觀點(diǎn)去報道。但是如果我作為政協(xié)委員，我在政協(xié)會上不說的話，實(shí)際上我沒有盡到委員的責(zé)任，但是關(guān)于媒體報道的時候，它是作為一個地產(chǎn)商的角度去說的，而不是說你是一個政協(xié)委員，在政協(xié)會上去說的時候，就會在社會上引起很大反響，所以讓我們這些管理者們，我的上級管理者也很為難。
楊 瀾：就敢說話這一點(diǎn)，現(xiàn)在有些人說，過去是寧可得罪草根，也不要得罪上邊；后來又說呢，在一個網(wǎng)絡(luò)時代，你寧可得罪上邊，也不能得罪草根。您的看法是什么呢？
任志強(qiáng)：這個說得不對，我個人的看法是什么，我們從來都是抗上不抗下。當(dāng)兵在連隊(duì)里頭就有這么個傳統(tǒng)，連長可以跟營長吵，但是連長一定要愛兵如子，連長如果做不到愛兵如子，最怕的就是別人打他的黑槍。寧愿他跟營長吵，說這個不行，那個不行，但是決不會對士兵去說這個東西，所以我們現(xiàn)在形成的一個是抗上。我當(dāng)時到這個公司來的時候，提出來的就是，我是寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾，我要來就是個總經(jīng)理，你要我當(dāng)副的我就不干。因?yàn)槲耶?dāng)不了副手，我這個雞肋的概念已經(jīng)告訴我，當(dāng)不了副手，我要當(dāng)就得當(dāng)一把手，所以這個抗上可以，我們可以跟區(qū)域里頭去講條件，那是保護(hù)我的員工，但是我們決不會跟員工去講條件，那時候會遭到這個，內(nèi)部管理會出現(xiàn)漏洞和問題，他可能在某一個地方，給你搞點(diǎn)什么名堂，你沒法弄，是吧？
雖然任志強(qiáng)不愿意得罪草根，可是他的言論卻刺傷了不少草根的心。2010年5月，任志強(qiáng)在一次演講時，遭遇了扔鞋事件。雖然任志強(qiáng)自嘲受到了總統(tǒng)待遇，對此事一笑而過。但面對人們的不理解，他心中是否也有難言的委屈呢？
楊 瀾：2010年被人扔鞋的時候，當(dāng)時您的那個反應(yīng)還是比較鎮(zhèn)定的。甚至還幽默了一下，說自己享受了領(lǐng)導(dǎo)人的待遇，但是被人誤解，或者被人仇恨的時候，自己的心態(tài)有沒有一些矛盾和糾結(jié)呢？
任志強(qiáng)：可能有時候會有一個習(xí)慣。
楊 瀾：難受嗎，會覺得？
任志強(qiáng)：當(dāng)人們受挫折多了以后，就不會把它當(dāng)回事了，很多人現(xiàn)在從微博上，從社會上，都覺得你是官二代，你是什么什么東西，你是一路順風(fēng)爬起來的，要不然你怎么能當(dāng)這個官？其實(shí)因?yàn)樗麄儾涣私?，為什么我剛才說我可能要寫回憶錄，就是我要把有些真實(shí)的情況告訴大家。被人扔鞋和這一樣，就是中間可能你有無數(shù)次的委屈，經(jīng)歷多了以后，你就不覺得委屈了。就是說，這時候委屈可能是歷史發(fā)展過程中的一種必然。人們不滿意的時候，人們不理解的時候，你要通過你自己的行為去證明，可以被社會理解。
2011年春節(jié)前夕，萬科董事長王石宣布赴美國哈佛大學(xué)游學(xué)；3月31日，萬通地產(chǎn)發(fā)布公告，推薦許立接替馮侖出任萬通董事長。中國房地產(chǎn)業(yè)在過去20年的快速發(fā)展中，王石、任志強(qiáng)、馮侖等人也是房地產(chǎn)界的符號性人物。他們的紛紛“隱退”，被不少人解讀為標(biāo)志著中國房地產(chǎn)業(yè)“黃金20年”的結(jié)束。
楊 瀾：不過，您看，最近有一種說法，說王石到處游學(xué)，馮侖呢，也上去做控股公司的董事長，而您呢，又從華遠(yuǎn)董事長的職位上退職了，所以說，好像有一點(diǎn)英雄漸退江湖的這種感覺，是不是？中國地產(chǎn)所謂的黃金20年已經(jīng)結(jié)束了。
任志強(qiáng)：沒有，沒有，我覺得中國最少還有20多年的黃金時期，通常衡量一個地區(qū)的房地產(chǎn)高增長還是低增長，或者是持續(xù)增長的時候，一個是看它經(jīng)濟(jì)增長速度，是不是你保證4%以上的經(jīng)濟(jì)增長，這是一個必要的條件。如果沒有經(jīng)濟(jì)增長，宏觀經(jīng)濟(jì)增長的話，是不可能有房地產(chǎn)市場的發(fā)展的。第二個是城市化率問題，如果城市化率達(dá)到百分之六七十的時候，它是一個下降和平緩發(fā)展的，要往下降速了，我們現(xiàn)在還沒有達(dá)到。第三個因素就是在城市中的戶均套數(shù)超過1：1.1，這就意味著一個城市家庭，一定要有1.1套房子在那兒等著，這時候房地產(chǎn)市場是下滑的，如果在1以下的時候。
楊 瀾：咱們現(xiàn)在是多少？
任志強(qiáng)：咱們現(xiàn)在成套率是1.8，非成套率加起來是1：1，我們說成套率1：1呢，就是每個家庭都有一套成套住房，我們現(xiàn)在滿足不了，我們說能達(dá)到一套是因?yàn)橛幸恍┢椒慷妓阍诶镱^，能達(dá)到一套，就是我們還做不到戶均一套房子，因?yàn)闆]有這個0.1的時候，生個孩子你就沒房子，有人調(diào)進(jìn)來工作，你就沒房子，有流動人口，你沒有房子。所以到了1.1以后，這三個條件達(dá)到以后，是房地產(chǎn)市場，我們大概要算一算，可能要2030年以后，所以這個發(fā)展速度保障房地產(chǎn)市場還有發(fā)展空間，我看現(xiàn)在是一個改革之后的第一代創(chuàng)業(yè)者，和第二代創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行交接的時候，這個不僅發(fā)生在房地產(chǎn)市場，實(shí)際上，你要細(xì)看的話，很多個體戶的富二代都在開始面臨著交接的問題。你比如說碧桂園是不是這樣？對吧，他女兒要交接。很多都是這樣，就是恰恰是，適逢這一代的一個交接過程，所以記得要從整個時代的角度去看改革的過程，30年換一代人，30年換一代人，這個角度。
楊 瀾：自然的過程。
任志強(qiáng)：對，自然的過程。
任志強(qiáng)多次表示自己退休后想辦一所好的幼兒園，他說與孩子們在一起時，他會被孩子們的真誠之心所感動，那是比他曾經(jīng)獲得的各種榮譽(yù)、稱號更有意義、更值得珍藏的。
楊 瀾：您為什么說要開幼兒園？
任志強(qiáng)：我其實(shí)早就想解決兩個問題，一個是一老問題，一個是一少的問題。一老的問題呢，我們要重點(diǎn)解決養(yǎng)老院的問題，醫(yī)療保障問題，這個我們集團(tuán)已經(jīng)做了，華遠(yuǎn)集團(tuán)在經(jīng)營之前已經(jīng)安排了，收購了一家私人醫(yī)院，然后還有一些養(yǎng)老的用地什么的，要做這件工作。未來幾十年，根據(jù)我們?nèi)丝谄詹榈那闆r可以明顯看出，老齡社會的服務(wù)，是中國應(yīng)該提到議事日程上的東西。另外一個就是我們的計(jì)劃生育制度，造成我們不得不照顧小的、老的問題，現(xiàn)在是60歲管90歲。
楊 瀾：對。
任志強(qiáng)：年輕人不管。
楊 瀾：他管不了。
