危機掌控
omeone Must! 危機掌控。我恰巧認識了兩位朋友，他們是同一公司的上司和下屬。下屬人緣極好，對工作也忠誠，上司因而擢拔他主管某一部門。但上任半年后，他負責(zé)的業(yè)務(wù)大幅滑落，每天黑眼圈工作十幾個小時，也不見起色。最終上司發(fā)現(xiàn)再不把他拔掉主管職，將會引來“官官相護”的質(zhì)疑，不利團隊精神，于是主動提議把他降職。事后下屬反而前來道謝：“你在我工作上當(dāng)壞人，但在我生活上是好人，不當(dāng)主管讓我松了一口氣?！?/p>
職場：不當(dāng)好人誰之過？
來源：《嘉人》2011年11月刊 編輯：michelle
導(dǎo)讀：我跑了許多國家，每個機場總見到匯豐銀行大手筆買下的巨幅廣告。匯豐銀行上半年還信誓旦旦不會裁減香港員工，九月中就宣布大裁三千人，占了全部職位的10％。市場上傳言指出匯豐連金融海嘯都挺得過，為何要在經(jīng)濟好轉(zhuǎn)的現(xiàn)在大裁員呢？分明是全球總部不滿意香港管理層遲遲未能執(zhí)行集團全球裁員的工作。
老實說，要香港高層砍人真是一件難事，業(yè)界都認為香港匯豐職員的素質(zhì)已經(jīng)是Top。突然要砍掉近10％的人，那位“執(zhí)行者”不就成了“大壞蛋”了嗎？事實上，我很同情被迫要下手開刀的這位高層，他已經(jīng)無法單純用工作評核來決定裁減誰，而是要考慮哪些員工有家累，簡單說就是要抽生死簽了。
