準備戰(zhàn)斗
我曾和史蒂夫·喬布斯與蘋果營銷團隊磨合多年。顯然，我的工作有些特殊。在筆記中用星號標注需要記憶的大事，早已成了我的習(xí)慣。我想記下蘋果與我待過的其他公司的不同之處。
我盯著自己的筆記，心想，我標注的星號實在太多了，這使星號失去了原有的意義。然而，我在翻看筆記的過程也意識到，在某種程度上，這些瞬間都反映了蘋果對“簡潔”的癡迷。雖然蘋果用許多不同方式詮釋對簡潔的迷戀，但我記錄的這些瞬間已形成了一種模式，“簡潔”的十大核心要素已浮出水面。
這些要素不屬于蘋果公司或其他公司，而屬于我們每一個人。蘋果公司可能是世界上實踐“簡潔”的佼佼者，但其他人仍有不少發(fā)揮的空間。
如果你準備與“復(fù)雜”作戰(zhàn)，你可以輕松找到機會，除非你在極為罕見的以“復(fù)雜”為宗旨的環(huán)境里工作。復(fù)雜無處不在，它滋生在組織內(nèi)部，潛伏在組織的目標里，藏在多數(shù)員工心中。如果你的公司正在走向末路，可以肯定的是，它一定不是因為“簡潔”而失敗的——很可能恰恰是因為缺少“簡潔”。
本書每個章節(jié)都只關(guān)注“簡潔”這一個核心要素，描述喬布斯和蘋果的“簡潔”理念是如何指導(dǎo)他們行動的。讀到最后你就會明白，這些元素是如何組合到一起的。同時，你也會獲得一套強大的武器裝備，引導(dǎo)你的事業(yè)穩(wěn)步前進。
我們只需明白，“簡潔”不僅是一個目標，還是一種科技。如果你想成功利用它，首先必須掌握它。這就需要實踐。你可能會覺得有點棘手，因為，極具諷刺意味的是，熟練掌握“簡潔”并非易事。你不能只是單純地學(xué)習(xí)，而要把它轉(zhuǎn)化成自己的第二種天性。
最重要的一點是，你必須明白，“簡潔”不是讓人隨意挑選的大雜燴。你要么全盤接受，要么全盤否定。因為，如果你理解不到位或技術(shù)有缺陷，你就無法與詭計多端的“復(fù)雜”相抗衡。
