撰寫《瘋狂的簡潔》的緣由
關(guān)于蘋果的傳奇不斷延伸，關(guān)于蘋果的書籍浩如煙海。許多書是記者或外行人寫的，他們只是為了應(yīng)付差事，簡單地將風(fēng)馬牛不相及的故事拼湊到一起。
這本書可不一樣。
我的主要觀點是，在蘋果做的許多事情（硬件、軟件、制造、戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)布、公關(guān)、市場營銷、零售等）里，“簡潔”是一條貫穿始終的線索。
當你理解了“簡潔”如何使蘋果成為全球最具價值的公司，你就可以將這個理念用在自己的事業(yè)里了。你可以利用“簡潔”讓自己的事業(yè)脫離一成不變的模式，就像當初蘋果讓其他競爭對手黯然失色一樣。
老實說，蘋果公司并不是我撰寫這本書的全部靈感來源。作為一位很早就癡迷于科技的作家，我多年來也為其他標志性公司（包括IBM、英特爾、戴爾）設(shè)計廣告。正是蘋果與其他企業(yè)文化的鮮明對比，讓我充分領(lǐng)略了“簡潔”的力量。一方面，我看到一家公司因“簡潔”而日益壯大；另一方面，我也看到其他公司在與“復(fù)雜”的對抗中節(jié)節(jié)敗退。總體來說，我看到許多公司熱愛“簡潔”，但只有一家公司癡迷于“簡潔”，而只有這家公司發(fā)展得如日中天。
我不僅有機會把蘋果與其他公司作比較，還有幸拿蘋果的今昔作對比。這是因為，我除了為喬布斯麾下的公司服務(wù)，在約翰·斯卡利（John Sculley）擔(dān)任蘋果首席執(zhí)行官的日子里，我還曾是為蘋果服務(wù)的廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)。我也非常榮幸地為兩個不同身份的喬布斯效力：一個是在NeXT的他，一個是在蘋果的他。
我將自己多年來的經(jīng)歷和經(jīng)驗寫進書中，希望向讀者展現(xiàn)促使蘋果走向成功的執(zhí)著，也希望這份執(zhí)著能成為你公司克敵制勝的法寶。
