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在線閱讀《這樣的員工,馬云愛》

來(lái)源:嘉人網(wǎng) 編輯:Faith
導(dǎo)讀:馬云說(shuō),不要讓你的同事為你干活,而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活,共同努力,團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面,這比團(tuán)結(jié)在一個(gè)企業(yè)家底下容易得多。

 

 

一個(gè)想要成功的人,首先應(yīng)該是一個(gè)敢于做事、且能成事的人——這也是作為人才首先應(yīng)該具備也是必須具備的條件。新員工入職,以下幾點(diǎn)很重要:

1. 心中有夢(mèng),并且這個(gè)夢(mèng)可行,那就傾盡全力去實(shí)現(xiàn)它。即使百轉(zhuǎn)千回,即使歷經(jīng)磨難,都不放棄,直至成功。

2. 學(xué)歷或許可以幫助你順利進(jìn)入某個(gè)大企業(yè),但是在進(jìn)入之后,老板看的還是你的表現(xiàn),如果不能踏踏實(shí)實(shí)做事情,什么事都做不成,你的前途自然也就越走越暗。

3. 做事兒,不僅是對(duì)上司、對(duì)老板、對(duì)客戶負(fù)責(zé),更是對(duì)自己負(fù)責(zé),一個(gè)踏實(shí)做事兒的人永遠(yuǎn)不會(huì)有徘徊猶豫的痛苦,他的未來(lái)永遠(yuǎn)是充滿了陽(yáng)光。

正如馬云所說(shuō),判斷一個(gè)員工是不是人才,關(guān)鍵是看他做什么,怎么做,成績(jī)?nèi)绾?。做出成?jī)來(lái),他就是人才。馬云又說(shuō),所謂人才,就是你交給他一件事情,他做成了;你再交給他一件事情,他又做成了。現(xiàn)在的你不妨問問自己——我,是不是一個(gè)人才呢?

第二節(jié)   裝在拖拉機(jī)上的飛機(jī)引擎不是好引擎

沒有人是無(wú)所不能的,只要是人,就總有自己擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的方面。求職應(yīng)聘,最好的局面不是找到一家最好的企業(yè),而是找到一個(gè)與自己相匹配的平臺(tái),這無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),都是一個(gè)極好的局面。

2000年,馬云從投資者那里募集到了500萬(wàn)美元,有了這些錢,他就想著要找一些真正的人才去做大阿里巴巴,所以便花大價(jià)錢從國(guó)外請(qǐng)來(lái)了一些MBA和跨國(guó)公司的副總裁。在他的觀念中,那些同甘共苦的老臣子,大多是一些平平凡凡的普通人,要做大一個(gè)企業(yè),必須要聘用一些有國(guó)際眼光的人。但是這些高端人才來(lái)到阿里巴巴,與企業(yè)氛圍完全格格不入。阿里巴巴的人都是一些能吃苦、腳踏實(shí)地的行動(dòng)派,而這些空降兵們則是滿腹經(jīng)綸的規(guī)劃派,他們善于談戰(zhàn)略,每次說(shuō)完之后都能讓馬云渾身充滿斗志,但是真正行動(dòng)起來(lái)的時(shí)候卻還經(jīng)常摸不著頭腦。有一個(gè)來(lái)自跨國(guó)公司的副總為阿里巴巴做了一份營(yíng)銷預(yù)算,但是當(dāng)馬云拿到那份預(yù)算的時(shí)候,立刻被那份高達(dá)1000萬(wàn)美元的預(yù)算震住了,他對(duì)副總說(shuō):“我們只有500萬(wàn),能不能做一份500萬(wàn)以下的預(yù)算?”那位副總則答道:“我只做1000萬(wàn)以上的預(yù)算。”馬云頓時(shí)無(wú)語(yǔ)。

后來(lái)這些高端人才全部離開了阿里巴巴,真正坐在副總或者總經(jīng)理位置上的人,還是那些同他一起并肩奮斗過(guò)來(lái)的戰(zhàn)友們,正是這些平平凡凡的普通人和馬云一起創(chuàng)造了這個(gè)世界上最成功的B2B交易平臺(tái)。

馬云回憶起這段往事,不無(wú)感慨地說(shuō):“把飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上,最終還是飛不起來(lái)。”

后來(lái)阿里巴巴成功上市,在公司里產(chǎn)生了上千名百萬(wàn)富翁,這些人中,大多為普普通通的二十多歲的年輕人。雖然沒有高學(xué)歷、沒有高管背景,但是卻獲得了成功。這是什么原因呢?其實(shí)歸結(jié)到根本上,就是他們與阿里巴巴是匹配的。高端人才和普通員工在阿里巴巴的發(fā)展之所以有天壤之別,說(shuō)明的正是一個(gè)人才匹不匹配的問題。

就像我們傳統(tǒng)上說(shuō)的結(jié)婚要找門當(dāng)戶對(duì)的一樣,現(xiàn)在我們經(jīng)常把門當(dāng)戶對(duì)當(dāng)做一種詬病,其實(shí)從匹配的角度來(lái)說(shuō),還是很有道理的。門當(dāng)戶對(duì)的兩個(gè)人在生活習(xí)慣和價(jià)值觀上都比較容易融合在一起,這樣就少了產(chǎn)生摩擦的機(jī)會(huì)。我們經(jīng)??梢钥吹揭恍┓蚱拗g發(fā)生爭(zhēng)吵或者難以找到共同話題,其實(shí)就是源于他們不匹配。在職場(chǎng)上找工作也是同樣的道理,一個(gè)人找工作,就要找和自己思維模式、價(jià)值觀和性格相匹配的,這樣才能在這個(gè)崗位上開開心心地做下去并得到好的發(fā)展。否則雙方的想法、行動(dòng)、價(jià)值觀相差太大,不但會(huì)使個(gè)人郁郁不得志,同樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是不利的。所以說(shuō),不管你多有才華,最關(guān)鍵的還是要找到一個(gè)與自己相匹配的職位,與企業(yè)文化相融合,這樣才能有好的發(fā)展。

俗話說(shuō):“物以類聚,人以群分。”一個(gè)團(tuán)體能夠長(zhǎng)長(zhǎng)久久地存在,那么加入這個(gè)團(tuán)體的每個(gè)人都要有相近的文化和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),這樣無(wú)論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人,都可以有好的發(fā)展。人才要與所在的企業(yè)相匹配,這是關(guān)系個(gè)人發(fā)展的最關(guān)鍵的因素之一。

人才與企業(yè)相匹配,首先要放下自己有多優(yōu)秀、多出色的觀念,先去看自己是不是適合在這個(gè)企業(yè)工作。怎么看呢?歸結(jié)到根本上,就是看自己是不是與企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。能與企業(yè)相配,才能很好地融入企業(yè),施展自己的才華,否則只能白白浪費(fèi)自己的時(shí)間和機(jī)會(huì)。

那么,在不了解企業(yè)的時(shí)候,年輕人該怎樣判斷自己是不是和企業(yè)文化相匹配呢?其實(shí)專業(yè)人士已經(jīng)給我們總結(jié)出了一些可以遵循的規(guī)律,大家可以根據(jù)自己的情況選擇適合的公司加入。

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