一個(gè)想要成功的人，首先應(yīng)該是一個(gè)敢于做事、且能成事的人——這也是作為人才首先應(yīng)該具備也是必須具備的條件。新員工入職，以下幾點(diǎn)很重要：
1. 心中有夢(mèng)，并且這個(gè)夢(mèng)可行，那就傾盡全力去實(shí)現(xiàn)它。即使百轉(zhuǎn)千回，即使歷經(jīng)磨難，都不放棄，直至成功。
2. 學(xué)歷或許可以幫助你順利進(jìn)入某個(gè)大企業(yè)，但是在進(jìn)入之后，老板看的還是你的表現(xiàn)，如果不能踏踏實(shí)實(shí)做事情，什么事都做不成，你的前途自然也就越走越暗。
3. 做事兒，不僅是對(duì)上司、對(duì)老板、對(duì)客戶負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)，一個(gè)踏實(shí)做事兒的人永遠(yuǎn)不會(huì)有徘徊猶豫的痛苦，他的未來(lái)永遠(yuǎn)是充滿了陽(yáng)光。
正如馬云所說(shuō)，判斷一個(gè)員工是不是人才，關(guān)鍵是看他做什么，怎么做，成績(jī)?nèi)绾?。做出成?jī)來(lái)，他就是人才。馬云又說(shuō)，所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。現(xiàn)在的你不妨問問自己——我，是不是一個(gè)人才呢？
第二節(jié) 裝在拖拉機(jī)上的飛機(jī)引擎不是好引擎
沒有人是無(wú)所不能的，只要是人，就總有自己擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的方面。求職應(yīng)聘，最好的局面不是找到一家最好的企業(yè)，而是找到一個(gè)與自己相匹配的平臺(tái)，這無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)極好的局面。
2000年，馬云從投資者那里募集到了500萬(wàn)美元，有了這些錢，他就想著要找一些真正的人才去做大阿里巴巴，所以便花大價(jià)錢從國(guó)外請(qǐng)來(lái)了一些MBA和跨國(guó)公司的副總裁。在他的觀念中，那些同甘共苦的老臣子，大多是一些平平凡凡的普通人，要做大一個(gè)企業(yè)，必須要聘用一些有國(guó)際眼光的人。但是這些高端人才來(lái)到阿里巴巴，與企業(yè)氛圍完全格格不入。阿里巴巴的人都是一些能吃苦、腳踏實(shí)地的行動(dòng)派，而這些空降兵們則是滿腹經(jīng)綸的規(guī)劃派，他們善于談戰(zhàn)略，每次說(shuō)完之后都能讓馬云渾身充滿斗志，但是真正行動(dòng)起來(lái)的時(shí)候卻還經(jīng)常摸不著頭腦。有一個(gè)來(lái)自跨國(guó)公司的副總為阿里巴巴做了一份營(yíng)銷預(yù)算，但是當(dāng)馬云拿到那份預(yù)算的時(shí)候，立刻被那份高達(dá)1000萬(wàn)美元的預(yù)算震住了，他對(duì)副總說(shuō)：“我們只有500萬(wàn)，能不能做一份500萬(wàn)以下的預(yù)算？”那位副總則答道：“我只做1000萬(wàn)以上的預(yù)算。”馬云頓時(shí)無(wú)語(yǔ)。
后來(lái)這些高端人才全部離開了阿里巴巴，真正坐在副總或者總經(jīng)理位置上的人，還是那些同他一起并肩奮斗過(guò)來(lái)的戰(zhàn)友們，正是這些平平凡凡的普通人和馬云一起創(chuàng)造了這個(gè)世界上最成功的B2B交易平臺(tái)。
馬云回憶起這段往事，不無(wú)感慨地說(shuō)：“把飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上，最終還是飛不起來(lái)。”
后來(lái)阿里巴巴成功上市，在公司里產(chǎn)生了上千名百萬(wàn)富翁，這些人中，大多為普普通通的二十多歲的年輕人。雖然沒有高學(xué)歷、沒有高管背景，但是卻獲得了成功。這是什么原因呢？其實(shí)歸結(jié)到根本上，就是他們與阿里巴巴是匹配的。高端人才和普通員工在阿里巴巴的發(fā)展之所以有天壤之別，說(shuō)明的正是一個(gè)人才匹不匹配的問題。
就像我們傳統(tǒng)上說(shuō)的結(jié)婚要找門當(dāng)戶對(duì)的一樣，現(xiàn)在我們經(jīng)常把門當(dāng)戶對(duì)當(dāng)做一種詬病，其實(shí)從匹配的角度來(lái)說(shuō)，還是很有道理的。門當(dāng)戶對(duì)的兩個(gè)人在生活習(xí)慣和價(jià)值觀上都比較容易融合在一起，這樣就少了產(chǎn)生摩擦的機(jī)會(huì)。我們經(jīng)?？梢钥吹揭恍┓蚱拗g發(fā)生爭(zhēng)吵或者難以找到共同話題，其實(shí)就是源于他們不匹配。在職場(chǎng)上找工作也是同樣的道理，一個(gè)人找工作，就要找和自己思維模式、價(jià)值觀和性格相匹配的，這樣才能在這個(gè)崗位上開開心心地做下去并得到好的發(fā)展。否則雙方的想法、行動(dòng)、價(jià)值觀相差太大，不但會(huì)使個(gè)人郁郁不得志，同樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是不利的。所以說(shuō)，不管你多有才華，最關(guān)鍵的還是要找到一個(gè)與自己相匹配的職位，與企業(yè)文化相融合，這樣才能有好的發(fā)展。
俗話說(shuō)：“物以類聚，人以群分。”一個(gè)團(tuán)體能夠長(zhǎng)長(zhǎng)久久地存在，那么加入這個(gè)團(tuán)體的每個(gè)人都要有相近的文化和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，這樣無(wú)論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，都可以有好的發(fā)展。人才要與所在的企業(yè)相匹配，這是關(guān)系個(gè)人發(fā)展的最關(guān)鍵的因素之一。
人才與企業(yè)相匹配，首先要放下自己有多優(yōu)秀、多出色的觀念，先去看自己是不是適合在這個(gè)企業(yè)工作。怎么看呢？歸結(jié)到根本上，就是看自己是不是與企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。能與企業(yè)相配，才能很好地融入企業(yè)，施展自己的才華，否則只能白白浪費(fèi)自己的時(shí)間和機(jī)會(huì)。
那么，在不了解企業(yè)的時(shí)候，年輕人該怎樣判斷自己是不是和企業(yè)文化相匹配呢？其實(shí)專業(yè)人士已經(jīng)給我們總結(jié)出了一些可以遵循的規(guī)律，大家可以根據(jù)自己的情況選擇適合的公司加入。
